Перезагружаем бизнес
GrowthNest Advisors — это больше, чем консалтинг. Это переосмысление вектора развития вашей компании. Мы помогаем компаниям найти неочевидные точки роста, создать устойчивую бизнес-модель и выйти за пределы текущих ограничений. Наши эксперты работают на пересечении аналитики, стратегии и внедрения решений, обеспечивая результат, который можно измерить. Не ждите повода для изменений — действуйте на опережение.
Изучите наши направления поддержки
Кому подходят наши услуги
Мы не предлагаем универсальных рецептов — каждая бизнес-модель требует индивидуального подхода. GrowthNest Advisors формирует команды под задачи вашего сегмента. Помогаем сформулировать бизнес-идею, протестировать гипотезы и выстроить стратегию масштабирования с минимальными издержками. Создаём основу для системного роста: от оптимизации процессов до выхода на новые рынки и формирования команды. Перестраиваем стратегию, реструктурируем внутренние бизнес-механизмы, готовим организацию к трансформациям на уровне всей отрасли.
Цифры говорят о нас
Компании, с которыми мы работали, трансформировали своё положение на рынке, усилили команды и оптимизировали издержки.Наши проекты — это не просто рекомендации. Это управляемые изменения с измеримым эффектом.
Увеличение операционной эффективности до 27%
Снижение издержек на 18–35% в течение 6 месяцев
Повышение уровня вовлеченности команд в 2 раза
Успешные выходы на новые рынки и отрасли
GrowthNest Advisors — это не шаблоны. Это эволюция вашего бизнеса в режиме реального времени.
Отзывы наших клиентов
«Работа с GrowthNest Advisors позволила нам не просто оптимизировать процессы — мы смогли пересобрать командную архитектуру, наладить управление целями и кратно повысить уровень эффективности. Особенно ценим их подход: аналитика, ориентированная на результат, и полное погружение в специфику нашего бизнеса.»
Наталья В.
«Мы обратились в GrowthNest Advisors с целью выстроить стратегию масштабирования. Получили куда больше — системную трансформацию. Их подход не просто консультативный, а конструктивный: они действуют как партнеры, а не как наблюдатели.»
Кирилл С.
“Сотрудничество с Noventra Consulting стало поворотным моментом для нашей компании. Их экспертиза помогла нам перестроить внутренние процессы, снизить издержки и повысить производительность. Особенно хочу отметить чёткость коммуникации и ориентированность команды на результат.”
Елена М.
“Мы обратились в Noventra Consulting на этапе масштабирования бизнеса и получили не просто консультации, а чёткую стратегию и сопровождение на каждом шаге. Благодаря их поддержке мы уверенно вышли на новые рынки. Рекомендую их всем, кто ценит профессионализм и системный подход.”
Алексей Ш.
Предстоящие события
Стратегия роста: моделирование будущего
Дата: 19 мая 2025 года
Интенсив для тех, кто хочет построить устойчивую модель роста в условиях нестабильности. Участники научатся работать со сценарным мышлением, проектировать антикризисную архитектуру бизнеса и выбирать стратегические ориентиры. Подходит собственникам, управленцам, директорам по развитию.
Перезагрузка: инновации и процессная гибкость
Дата: 2 июля 2025 года
Конференция, в центре которой — реальные бизнес-кейсы. Обсудим цифровые инструменты адаптации, реструктуризацию операционных моделей и работу с командной гибкостью. Формат ориентирован на директоров, руководителей подразделений и проектных менеджеров.